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企業(yè)新聞

海達國際董事長來廈門分公司視察
2015年9月2日，在紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年假期的前**，海達公司董事胡總在結束對重慶分公司的視察后直接飛來了廈門分公司，胡總在假期前，給我們上了印象深刻一課。
胡總這次來，主要對公司的整體定位和未來五年的發(fā)展方向和目標給大家進行了詳細的說明和講解。
首先胡總概況了公司組織架構和發(fā)展模式，通過接連不斷的老人帶新人的繁殖模式，實現(xiàn)整個公司規(guī)模像滾雪球一樣不斷的壯大。胡總反復強調團隊的作用，一個人就算能力再高也不可能是萬能的，只有發(fā)展好團隊，讓團隊的每個人的作用都發(fā)揮出來，才能共同進步，公司要發(fā)展，團隊的力量必不可少。

其次胡總對公司發(fā)展規(guī)劃和目標進行了說明，公司除了在精密儀器方面有穩(wěn)定的基礎，在其他方面比如地產(chǎn)、股市。金融等多方面也有投資，海達將發(fā)展為集團公司,目前已經(jīng)在臺灣、香港、東莞、昆山、浙江、安徽、廈門、南昌、重慶、貴州、長沙、湖北、天津、河北、吉林、北京、遼寧等17個城市設立分公司，工廠有四個，我們的分公司還在繼續(xù)增加，隊伍在不停壯大，預計五年內實現(xiàn)上市。

較后胡總對公司的管理和人才的培養(yǎng)做出了指示，明確提出了管理者的重要作用，所謂千里馬常有而伯樂不常有，管理者要善于發(fā)現(xiàn)不同人身上的閃光點，使其能力得到充分發(fā)揮。也強調了人才的重要性，注重人品和能力雙優(yōu)良。
會議臨近尾聲的時候，胡總用冰塊型、可燃型和自燃型來形容不同的人，一個優(yōu)良的團隊要杜絕冰塊人，把可燃型變成自燃型，讓整個團隊像火把一樣熊熊燃燒起來。希望下次胡總再來廈門的時候，能看到廈門分公司有質的飛躍，再上一個新的高度。
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