從沈陽鐵西轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略看傳統(tǒng)裝備制造業(yè)出路
海達快訊：從沈陽鐵西轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略看傳統(tǒng)裝備制造業(yè)出路
生產(chǎn)**務業(yè)貫穿裝備制造業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，主要包括信息服務、金融保險、商務服務、科技服務、現(xiàn)代物流等。我國傳統(tǒng)裝備制造業(yè)服務內(nèi)置化嚴重，企業(yè)大而全，投入高產(chǎn)出低。剝離并發(fā)展生產(chǎn)**務業(yè)，是裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。請看記者發(fā)自裝備制造業(yè)聚集區(qū)沈陽的報道。
沈陽鐵西，國家發(fā)改委命名的“先進裝備制造業(yè)聚集地”。然而就是這個在國內(nèi)裝備制造業(yè)中占有顯著位置的工業(yè)大區(qū)，與世界上等裝備制造業(yè)基地比較時，仍差距不小。
僅以商業(yè)模式、盈利方式為例，國際制造業(yè)跨國巨頭已通過發(fā)展生產(chǎn)**務業(yè)，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心向服務為導向的轉(zhuǎn)型，通用電氣服務業(yè)收入占總收入2/3以上，GE達51.1%。而沈陽機床、沈陽鼓風機、北方重工三大骨干企業(yè)的服務業(yè)收入，2012年分別僅為17%、19.1%和10.9%。
去年以來，沈陽市鐵西區(qū)在初步建成國家裝備制造業(yè)聚集區(qū)的基礎(chǔ)上，通過著力提升生產(chǎn)**務業(yè)，推動企業(yè)由單純制造商向制造服務商轉(zhuǎn)變，力求在裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級上取得突破。
與世界上等裝備制造業(yè)相比，差在哪？
“服務內(nèi)置化”嚴重，企業(yè)追求大而全，投入高產(chǎn)出低
鐵西區(qū)內(nèi)裝備制造企業(yè)眾多，檢測力量雄厚，有14個***檢測中心、8個***產(chǎn)品認證中心、103個檢驗檢測實驗室。但這些機構(gòu)絕大多數(shù)只對內(nèi)部檢測使用，設(shè)備利用率普遍不到20%。
“投入幾千萬甚至上億元，一年用不了多少回，還得養(yǎng)人，資產(chǎn)還損耗。”由于檢測平臺沒有面向社會，大企業(yè)閑著，而區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)卻沒地方檢測。
沈陽機床集團公司董事長關(guān)錫友說，長期以來，我們的企業(yè)都是以生產(chǎn)為核心，產(chǎn)品設(shè)計、人力資源管理、財務、運輸、倉儲、售后、廣告上中下游都在一起，“服務內(nèi)置化”現(xiàn)象嚴重。為生產(chǎn)服務的環(huán)節(jié)成本高，還不夠?qū)I(yè)。
裝備制造業(yè)集生產(chǎn)和服務為一體，“大而全”，看似事事不求人，實際上效率低下，成本高產(chǎn)出低。
統(tǒng)計顯示，沈陽裝備制造業(yè)利潤率只有2.5%，而幾家大的跨國企業(yè)平均在12%左右?？鐕揞^利潤的主要來源在于研發(fā)、售后、金融租賃等服務性業(yè)務，生產(chǎn)制造業(yè)本身利潤率也普遍不高。工業(yè)制造企業(yè)有所謂“微笑曲線”，業(yè)內(nèi)普遍認為，我們的制造企業(yè)恰恰該笑的點沒有“笑”起來，生產(chǎn)**務業(yè)差距巨大。
“2012年，生產(chǎn)**務業(yè)增加值僅為104億元，占全區(qū)服務業(yè)的33.3%，占生產(chǎn)總值的不到10%。”鐵西區(qū)區(qū)長、沈陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任閻秉哲介紹。
遼寧省發(fā)改委副主任劉始杰認為，在美國“再工業(yè)化”的大環(huán)境下，裝備制造業(yè)必須由單純制造向制造服務轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品制造占大頭的盈利模式向為用戶提供全流程服務的增值盈利模式轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)品提供商向方案解決商轉(zhuǎn)變。
目前，發(fā)展生產(chǎn)**務業(yè)主要方向在自主創(chuàng)新能力、重大裝備成套能力和產(chǎn)業(yè)配套能力。目前，鐵西的產(chǎn)業(yè)研發(fā)主要還是依靠企業(yè)自身，而企業(yè)研發(fā)投入偏少，大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入達不到銷售收入的5%。在成套能力和完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套能力上也均有不足。
瞄準世界上等制造業(yè)，怎么干？
從制造業(yè)中剝離并發(fā)展生產(chǎn)**務業(yè)
鐵西區(qū)開始推進“主輔分離”改革，將骨干制造業(yè)內(nèi)的物流、計量檢測、后勤服務等具有社會公共性的生產(chǎn)服務業(yè)務剝離出去，改變“大而全、小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動上下游服務環(huán)節(jié)分立和外包，逐步引導企業(yè)將服務業(yè)務從制造業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)中剝離，提升企業(yè)的主營業(yè)務水平和核心競爭力。
為了鼓勵企業(yè)剝離服務業(yè)務，他們給予資金補助等支持。鐵西區(qū)沈鼓集團、特變電工等企業(yè)獲得分離發(fā)展生產(chǎn)**務業(yè)項目資金2500萬元，已有11戶重點企業(yè)分離成立了21戶生產(chǎn)**務業(yè)企業(yè)。
沈陽遠大集團將科技研發(fā)部門分離出來，將玻璃幕墻、電梯、機電、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)研發(fā)部門，整合成9個專業(yè)研究院，去年10月組建了遠大科技創(chuàng)業(yè)園，科研人員研發(fā)成果，集團公司購買，科研人員還終身從研發(fā)商品中提成。目前聚集了700多個研發(fā)人員。“預計將有41個項目總計完成5000萬元的成果轉(zhuǎn)讓。”創(chuàng)業(yè)園副總李向琦說。
同時，鐵西區(qū)加快建設(shè)公共服務平臺，建設(shè)了公共研發(fā)、金融服務、現(xiàn)代物流、人才培養(yǎng)和中小企業(yè)孵化信息等5大平臺，面向市場整合資源，推動生產(chǎn)**務業(yè)發(fā)展。